潔陽轉(zhuǎn)型升級(jí)抓“雙改”促“雙合” 改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能

傳統(tǒng)動(dòng)能既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底盤，也是改造提升的重要目標(biāo)，開發(fā)區(qū)以改造和提升傳統(tǒng)動(dòng)能為目標(biāo)，把現(xiàn)有企業(yè)作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的支撐和重點(diǎn)，著力抓“雙改”促“雙合”，確保新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“換擋不失速”。

2003年投資建廠之初，潔陽新能源主要針對(duì)國內(nèi)從事光伏發(fā)電、室外亮化等領(lǐng)域研發(fā)銷售，由于開拓國際市場風(fēng)險(xiǎn)大、費(fèi)用高，公司一直在“被動(dòng)”的等客戶上門。自2013年國家發(fā)出“一帶一路”的倡議后，我國的“朋友圈”越來越大，潔陽公司也乘著政策的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了再次騰飛。
 
山東潔陽新能源有限公司國際貿(mào)易部部長 周林山說：“像我們這種中小企業(yè)初期開拓市場，不管是從風(fēng)險(xiǎn)還是費(fèi)用上，投入都是比較大的，有了政策之后，我們相當(dāng)于看到了方向，不管是從風(fēng)險(xiǎn)也好還是投入要好，我們都有了底氣，出去比如說‘一帶一路’的這些沿線國家，我們就不用考察市場了，如果市場條件不好的話，‘一帶一路’政策也不會(huì)延伸到那兒，我們看到了這種方向，所以選擇了這些市場。”
 
山東潔陽新能源有限公司總經(jīng)理 謝同彬表示：“下一步，我們把2019年作為二次創(chuàng)業(yè)年，主要做好兩項(xiàng)工作：一是引進(jìn)工分制管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行降本增效；二是我們企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把太陽能發(fā)電這個(gè)主業(yè)做大做強(qiáng)，更好的服務(wù)客戶。”

聚力和潔陽的轉(zhuǎn)型升級(jí)在開發(fā)區(qū)不是個(gè)例，2018年，開發(fā)區(qū)骨干企業(yè)總體向好。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8.1%，48家大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入247億元，增長15.8%，利潤13億元，增長9.3%；小微企業(yè)活力迸發(fā)，納稅過500萬元、過100萬元、過50萬元企業(yè)分別達(dá)到97家、289家、439家，比2017年分別增加5家、7家、40家。

2019年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以改造和提升傳統(tǒng)動(dòng)能為目標(biāo)，著力抓“雙改”促“雙合”。把現(xiàn)有企業(yè)作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的支撐和重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)家開闊眼界、轉(zhuǎn)換思維方式，營造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的環(huán)境條件，深化“進(jìn)解促”活動(dòng)，狠抓“迭代”招商，以新資本、新技術(shù)、新模式嫁接現(xiàn)有存量企業(yè)，推動(dòng)“雙改雙合”與“雙招雙引”相互銜接、相互促進(jìn)，為打造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范區(qū)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。